Chr🐠istian Horner menghabiskan tahun-tahun awalnya balapan di International Formula 3🔴000 bersama Arden International.

Tanpa kesuksesan berarti sebagai pembalap, dia memutuskan untuk gantung helm pada akhir tah꧒un 1998 untuk beralih ke 🍸peran manajemen tim.

Beberapa tahun sebelumnya, Wolff 🤪memulai karir balapnya sendiri di Jerman, berkompetisi di Formula Ford Austria dan Jerman.

Meskipun keduanya tidak menikmati banyak keberhasilan menꦜgemudi, Horner dan Wolff memiliki karier yang lebih cemerlang sebagai Team Principal F1.

Di bawah kepemimpinan Horner, Red Bull telah memenangkan enam kejuaraan pembalap dan lima kejuaraan konstruktor, sementara dengan Wolff mengantarkan Mercedes menuju de🍌lapan titel konstruktor beruntun antara 2014-2021.

Berbicara dalam sebuah wawancara dengan Fina🦄ncial Times, Horner ditanya apakah pengalaman dia dan Wolff sebagai pembalap memberi mereka keuntungan sebagai Team Principal.

Dia menjawab: “Saya balapan, Toto ambil bagian, dan tentu saja itu memberi Anda wawasan tentang emosi yang dilalui pembalap dan beberapa tantangann𝄹ya.

“Tempat yang sepi duduk di kokpit itu dan ketika Anda meliha🅠t keluar, Anda ingin merasa memiliki tim yang percaya pada Anda, bahwa mereka mendukung Anda dan itu menginspirasi kepercayaan diri.

"Saya pikir bagi saya itu adalah h🐠al utama yang saya ambil dari waktu mengemudi saya dan mengemudi untuk tim yang bagus dan tim yang tidak terlalu bagus - pada akhirnya semua tentang orang-orang.

"Saya pikir seperti dalam bisnis apa pun, ini s🍌emua tentang orang ♉dan bagaimana mereka bekerja sama."

Horner menjelaskan lebih lanjut mengapa 🌺menurutnya dia berhasil sebagai kepala tim.

• Jawaban Malu-Malu Horner saat D𝕴itanya Tentang Updgrade Mercedes

“Secara pribadi saya hanya menikmati bekerja dengan orang - mencoba untuk mendapatkan yang terbaik dari mereka dan bekerja secara kolektif sebജagai sebuah tim, menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas. Hanya mendengarkan dan berusaha membantu mereka,” tambahnya.

“Saya bukan engin🍌eer yang berkualitas, saya mantan pembalap. Saya tidak pernah mengikuti kursus pelatihan manajemen dalam hidup saya dan bagi saya ini tentang bagaimana Anda memberdayakan orang, bagaimana Anda memberi mereka kepercayaan diri itu, bagaimana Anda memberi mereka panduan y☂ang jelas tentang apa yang dibutuhkan untuk bekerja secara kolektif sebagai sebuah kelompok.”